CULTUURVERANDERINGEN
BEN REGISSEUR VAN JE EIGEN LEVEN
Onze Diensten
CULTUURVERANDERINGEN
Soms vertonen mensen niet het gewenste gedrag op de nieuwe weg die een organisatie wil inslaan. Een bepaalde richting die veelal flink afwijkt van de handelswijze in het verleden. Organisatieverandering kent veelal cultuur als voornaamste obstakel waarbij juist die cultuur het uitgangspunt voor verandering van de organisatie vormt. De menselijke factor is hierbij van doorslaggevend belang voor het succes van de voorgenomen verandering. De slagingskans van de veranderingen hangt samen met de mate van acceptatie door de medewerkers. Virada ondersteunt dat ‘proces van ommezwaai’ en begeleidt medewerkers indien gewenst ook bij het vinden van een passende oplossing.
Cultuurverandering en groepsgedrag gaan hand in hand. De manager speelt in dit proces een cruciale rol waarbij gedrag en mentaliteit naadloos samen moeten gaan met de gewenste cultuur.
De manager creëert een werkomgeving, sfeer en cultuur waarin medewerkers hun gedrag positief kritisch voor het voetlicht kunnen en willen brengen.
Soms hebben bedrijven een bepaalde manier van werken die niet meer past in de huidige tijd en waar het bedrijf heen wil. Willen we succesvol een nieuwe weg inslaan dan moeten de medewerkers mee. “Als veranderkundige vind ik draagvlak het allerbelangrijkste. Wanneer een verandering geen draagvlak heeft, gaat deze naar mijn mening niet lukken.” Je legt uit aan medewerkers op welke rijdende trein je springt. Waarbij de medewerker nog steeds de regisseur is van zijn eigen leven. De vraag aan de medewerker is dan: kun je je conformeren aan de nieuwe koers of werkwijze?
Virada is gespecialiseerd in het soepel laten verlopen van de gewenste gedragsverandering bij de medewerkers. De pijnplekken in een organisatie worden blootgelegd en vervolgens wordt samen met de medewerkers de oplossing gezocht en gevonden. Daar ligt de kracht van en tegelijkertijd ook de grootste uitdaging voor Virada.
Cultuurverandering aan de orde? Vraag naar de mogelijkheden voor uw organisatie.